چه چیزی شما را برای تغییر خط تولید دستگاه غذا متوقف می کند؟

چندی پیش با یک دانشمند بسیار باتجربه روبرو شدیم که وظیفه خود را برای رفع یک خط شیرینی پزی زیر نظر انجام داد. او در حال برنامه ریزی یک مطالعه نظری عمیق برای یافتن راهی برای حل مشکل بود. این مطالعه بیش از یک سال طول می کشد. در عوض طی چند هفته اطلاعات مورد نیاز خود را بدست آوردیم. ما از طیف وسیعی از سنسورهای ساده خارج از قفسه استفاده کردیم که به ما کمک کردند تا مشکل را به سرعت شناسایی و برطرف کنیم. شیرینی ها به زودی حتی سریعتر از آنجا پرواز می کردند خط تولید ماشین غذا .

این یک مثال عالی از جایی است که شرکت ها می توانند هنگام بهبود عملکرد اشتباه کنند. اما شاید یک اشتباه بزرگتر این باشد که تصمیم بگیریم همه چیز بهتر نمی شود. وقتی فکر می کنید هر آنچه را که می توانید از کارخانه تولید خود خارج کرده باشید ، شرط می بندم ، شرط می بندم که می توانید اطلاعات بیشتری کسب کنید.

حتی بعد از اینکه از ابزارهای سنتی مانند تولید لاغر و شش سیگما استفاده کردید ، می تواند فرصت های دست نخورده ای برای بهبود بهره وری وجود داشته باشد. این فرصت ها می توانند مزایای ملموس را در مدت زمان کوتاهی و برای سرمایه گذاری پایین ارائه دهند. موج فعلی ادغام در بخش کالاهای مصرفی بدان معنی است که این فرصت ها باید تقاضای زیادی داشته باشند-برای سهولت ادغام پس از ادغام یا جلوگیری از تصرف.

چه چیزی شما را متوقف می کند؟

این بلوک های اصلی است:

اعتماد به OEM ها - تیم های پشتیبانی خدمات تولید کنندگان تجهیزات به سمت اصلاحات ، تعمیر و نگهداری یا بازیابی خرابی و بهینه سازی عملکرد در نظر گرفته شده اند. OEM های بیشتر ماشین آلات را برای طیف گسترده ای از شرکت ها یا برنامه های کاربردی توسعه می دهند. این بدان معناست که آنها برای فرآیند یا محصول خاص شما در آنها کار نمی کنند.
منابع کشش یافته-گاهی اوقات استراتژی های کارکنان و سازماندهی مجدد شرکت ها را با تیم هایی بدون دانش فنی ترک می کنند. این سطح و سرعت پیشرفت را محدود می کند و در نتیجه اعتماد بیش از حد به دانش و منابع خارجی برای حل مشکلات ایجاد می شود. منابع داخلی زمان محدودی برای درک عمیق علت اصلی و یافتن پاسخ دارند. این منجر به راه حل های کوتاه مدت "وصله" نمی شود. بودجه محدود برای انجام این اصلاحات - با وجود یک مورد تجاری قوی - اغلب مشکل را تشکیل می دهد.
تفکر در سیلوها - کارشناسان فنی در تحقیق و توسعه اغلب با عملیات ارتباط برقرار نمی کنند. این متخصصان ممکن است در خارج از سایت واقع شوند و برای درک چالش های تولید روزانه تلاش می کنند.
آرزوهای کم - کاهش اهداف بهره وری برای منعکس کردن کمبود تاریخی می تواند هرگونه جاه طلبی را برای بهبود سرکوب کند.
حاشیه های بالا - اینها نارضایتی را به همراه می آورند و به شرکت ها اجازه می دهند تا با بهره وری کم زندگی کنند. $ $ $